场馆公司作为文旅板块不可或缺的一环，紧密围绕海西国投2024年度工作会议的决策部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，结合2024年文体场馆经营发展现状，从人才队伍建设、基础设施改造、精准控制成本、增强成本意识为抓手不断增强场馆运营能力。

实施人才强企，不断提升运维服务水平。为切实提高场馆公司业务水平和专业技能，充分总结分析2023年在工作中遇到的难点、堵点、淤点，结合业务发展需求，从日常运维、设备检修、特种设备操作、机房运行及紧急故障处置等方面为抓手，精心锤炼一支专业精湛、经验丰富的职工自主运维队伍，全面负责场馆全年运维任务，不断增强场馆运营的自主性，大幅提升故障应对效率，为场馆的安全稳定运行提供了坚实的保障。10名运维人员已全面接管各场馆运维工作，保障了各场馆平稳运行。

实施设施改造，不断提升硬件设施水平。场馆公司在深入调研并广泛吸纳各方意见建议的基础上，对游泳馆内设备设施、贵宾池进行了全面的维修加固、翻新除锈、升级改造。改造工程涵盖贵宾池铺设泳池垫层、软膜天花封顶、设施设备除锈、泳池壁和池底打磨勾缝、休息区设施加固翻新等多项内容。这些改造不仅大幅提升了场馆的硬件设施水平，还实现了场馆功能的有效区分，满足了夏季游泳教学培训及冬季独立对外开放的需求。截至目前，改造提升工程已全面完工，各泳池已全面对外开放。

实施能耗管控，不断降低场馆运营成本。为强化管理,降低能耗,杜绝浪费,降低成本，场馆公司在满足游泳馆正常开放需求的同时，合理优化并调整了游泳馆馆内室温和水温加热时长，有效降低了能源消耗。据统计，场馆自恢复开放以来，加热时长已由原来的4小时/日缩减为3小时/日，天然气消耗量也由日均2000m³降低至日均1000m³，日均节约能源支出达3000元。

实施降本增效意识，不断增强成本管控能力。按照全年战略发展布局，结合各场馆生产经营实际和行业经营特点，场馆公司牢固树立效益意识，实施降本增效行动，全面加强场馆公司各归口部门预算管理，突出效益、整合资源、优化配置，成本管控与财务报表闭环管理，切实把成本“降下来”体现在账面利润上，坚定不移提升整体创效能力，全力以赴完成全年业绩指标。