党的建设三年提升行动开展以来，海西国投把加强和提升改革转型发展党建作为重大目标，将党建工作贯穿改革全过程和转型企业经营发展的各个领域，发挥党建工作在引领公司科学决策、提升执行力、促进凝心聚力、强化监督管理等方面的重要作用，实现“四同步”“四对接”，推动党的政治优势、组织优势源源不断地转化为创新优势和发展优势。

以政治建设立根铸魂。公司党委把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，推动对党忠诚更加坚定自觉。突出思想引领。始终把政治建设摆在首位，贯穿于公司经营发展改革全过程，制定《党委理论学习中心组学习实施细则》，建立党委带头学、中心组专题学、“三会一课”普遍学的“三级联动”学习机制，认真开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习以及学习贯彻党的二十大和全国“两会”精神，组织全体党员干部持续推进党史学习教育常态化长效化，认真研读原著原文，将思想建党、理论强党夯实在基层。持续开展领导干部“四讲”、支部小讲堂、党员集中轮训工程等活动，提升全体党员干部职工政治站位和理论水平，确保习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神学在基层、做在基层、扎根基层。同时创新学习方式，实行党委中心组“6+N”、支部“每周一学”新模式，提高理论学习指导工作实践的针对性，目前，党委及各党支部共开展集中学习207次，开展主题党日62次，党员领导干部讲党课19次。不断推动党的创新理论进车间、进班组、进头脑，努力把学习成果转化为深化改革、攻坚克难、创新发展的强大动力，坚定不移沿着党指引的方向奋勇前进。突出党性教育。以“第一议题”制度为入口，认真安排学习内容，将习近平新时代中国特色社会主义思想、党章、党规党纪、党的宗旨和作风教育、政德教育等内容贯穿于党员日常学习教育全过程，引导和推动党员干部提高思想觉悟、精神境界、道德修养。用好革命传统教育，组织党员干部赴井冈山、原子城纪念馆、农垦博物馆、乌兰莫河驼场、警示教育基地，追寻红色印记，重温奋斗故事，凝聚奋进力量。开展“牢记嘱托、感恩奋进”教育、“不同的时代，一样的初心”访谈等活动，以实干实绩诠释对党的绝对忠诚

以组织建设塑性筑基。坚持夯实基层基础，构筑坚强有力的组织体系，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。将党的组织建在业务最前线。紧跟公司改革发展步伐，及时调整优化基层党组织建设，在海西羚达运输有限责任公司设立党支部，在巴音河水电公司建立党员党性教育基地，确保公司党建引领深入基层，深入一线。创新“红色建在一线上”方式，灵活设置“服务标兵岗”“党员文明监督岗”“党员示范岗”“党员责任区”。目前，公司所属各车间班组、景区服务窗口、项目现场、酒店服务窗口等设立党员示范岗7个，划定党员责任区1个，党组织覆盖率达80%以上。持续开展一轮软弱涣散党组织、排查清理，全面加强了党员队伍先进性和纯洁性建设。将“精细化”管理抓实党组织建设。根据公司组织架构，优化党组织制度建设、强化基础保障，将党建工作打造成强有力的改革攻坚“指挥棒”“强引擎”。促进党建融入生产经营管理全过程，加强党委顶层设计、顶层谋划推动，修订完善《总经理办公会议事规则》《董事会议事规则》《党支部议事规则》，编印《党建工作制度汇编》和《党支部工作指导手册》，层层传导压力到位，基层党组织建设不断夯实。

以队伍建设凝心聚力。从严从实抓好党员教育管理，高标准高质量做好党员队伍建设，锻造政治强、业务精、敢担当、作风硬的党员干部队伍。严把党员入口关。严格执行党员“双培养”工作，注重从生产一线、青年职工和高知群体中培养储备发展对象，在重大项目、重要任务中考察党员、锻炼队伍，严格按照“5方面25步骤”发展党员，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。2022年以来，公司累计发展党员30人。强化党员队伍建设。突出严管严抓导向，开展党支部“量化积分考核”管理，积极推动“五星级”党组织创建活动和“星级党员”评定工作，努力争创先进。定期组织重温入党誓词、过政治生日、参加志愿服务、社区联建帮扶、开展主题党日等活动，教育引导党员坚定不移听党话跟党走。利用党校轮训、学习强国、思政微课堂等平台，组织开展政治理论、党务知识等内容学习。加强党务队伍建设。从目标任务、培养使用、激励保障等多个层面系统谋划党务队伍建设工作。通过举办党务工作培训班、支部书记大讲堂、党课展评、党支部载体互评等活动，培养党务工作者学习创新能力、语言表达能力、文字撰写能力、组织协调能力、宣传教育能力、狠抓落实能力。两年来开展党建培训2次，累计培训30余人次，表彰优秀党务工作者6人，优秀党员8名。通过内部选拔、择优推荐等方式配备9名专兼职党务人员，打造了一支政治过硬、业务精通、充满活力的党务队伍。

以服务中心聚势赋能。坚持“把方向、管大局、保落实”党建理念，以高质量党建引领保障高质量发展。党建全面融入中心工作。坚持“两个一以贯之”，落实党建入章、推进“双向进入、交叉任职”、建立决策主体职责清单，形成党组织架构和公司治理结构深度融合、党组织有效参与决策管理监督的制度安排。公司以推动“七大主营业务板块”稳健发展为重点，结合生产经营特点，创新融合、找准载体，以“一支部一特色”党建工作为引领，细化落实“党建提升年”“党建巩固年”共计62项重点任务目标和配套考评措施，将党的建设与公司“七大主营业务板块+”深度融合，互融共促，促使党的建设全面融入中心工作。大力推进“党建+”品牌建设。坚持党建品牌引领支撑，实施党建品牌创建行动，以党委为牵引构建公司党建品牌体系，党的建设三年提升行动以来，共打造基层党建品牌10个，切实把党建优势转化为创新优势、发展优势、经营优势，持续推动公司党建工作和生产经营有机统筹、深度融合、实现党的建设与公司生产经营联动发展、相互促进。

以机制建设严规定矩。把制度建设作为提升党建工作标准化、规范化的重要抓手，全面完善党建工作责任体系，确保各项工作有力推进有效落实。落实党建主体责任。通过制定党建工作任务清单，逐级签订经营目标考核责任书、安全生产目标责任书，压实“谁主管谁负责、一级抓一级、层层抓落实”的责任链条。按照季度召开党建经营分析会，定期听取组织建设、党建检查，业务发展等情况汇报，及时研究部署党建重点任务，经营目标，做到抓“经济”抓“党建”同推动同部署同落实，实现党建和生产经营有效联动。持续巩固党群工作“1+2”专项指导，并建立“三查一通报”督导机制，强化对基层党组织学习质量的监督检查，推动管党治党责任和治企兴企责任融合落实，两年来表彰优秀先进个人20人和先进集体4个。

落实从严治党主体责任。及时召开严肃查处违规吃喝问题工作动员部署会、中层以上干部集体廉政谈话、年轻干部党风廉政建设警示教育大会、2023年党风廉政建设专题部署会、“五一”节前廉洁教育等活动，深化党风廉政建设工作，进一步加强干部队伍建设，增强党纪意识，筑牢纪律底线，严明纪律作风要求。强化廉洁风险防控管理，推动完善贯彻州委州政府重大决策部署督查问责机制，先后研究制定《廉洁风险点识别评估工作方案》《2023年企业廉洁文化建设工作方案》，通过关键岗位定期轮岗，工程建设、项目管理、招标采购为重点的“小金库”排查，持续加强公司政治纪律监督，夯实公司监督力量，打通监督神经末梢，提高了员工法纪意识，在源头上警示遏制不良行为和现象，构筑拒腐防变的思想防线，以廉洁清风助推公司党业融合高质量发展。