7月23日，海西国投召开2024年上半年经营分析会，坚持目标导向、问题导向、结果导向，全面总结上半年公司经营成效，对下阶段重点工作进行再部署、再加压、再加速，力争实现全年经营目标。海西国投党委副书记、总经理张建祺主持会议并讲话，海西国投经营班子、集团各部门、各子公司主要负责人参会。

会议指出，今年以来，面对宏观经济下行压力加大和市场环境复杂多变的不利影响，在州委、州政府的坚强领导下，在公司党委、董事会的大力支持下，经营班子围绕中心，服务大局，主动进位，不断做实国有资本，积极对接争取资金支持，盘活国有资产，推进重点项目建设，加快促进公司有序经营，国有资本布局得到进一步优化，各项重点工作有序开展，切实为公司有序运转、健康发展提供了坚实有力的保障。

会议强调，在肯定成绩的同时，要坚持问题导向，保持清醒头脑，找准发展症结，采取强有力措施切实加以解决。面对当前改革转型发展大局，各子公司负责人要发挥带头作用，团结班子力量，凝聚职工合力，全力以赴把“精气神”凝聚起来，把责任感激发出来，把积极性调动起来，多研究经济规律，多研究基础条件，多考虑公司实际情况，在职责和任务面前敢想、敢做、敢当，在困难和问题面前不退缩、不推诿、不扯皮，不讲条件，不打折扣，切实把争创省内一流企业的决心和要求层层传导、层层压实，将压力挑战转变为前进动力。

会议要求，拓宽发展思路，迈向市场化专项。要贯彻新发展理念、构建新发展格局，真正把自身发展融入市场经济大局中，牢固树立市场化经营理念。只有坚持市场化，做好业务分析发展、战略规划制定、管理体制优化等工作，才能推动企业加快实现转型发展。转变管理理念，优化职能布局。要认清管理与服务和规划与研究的关系，结合市场化经营的发展思路，以提高经营效益为目标，重新梳理业务流程，构建标准化流程体系。要立足工作岗位，坚持干字当头，雷厉风行干，大胆创新干，推动各项工作不断有新作为、新突破、新成绩。明确目标压力，做到敢干快干。要加快构建评价考核体系，充分发挥考核评价的指挥棒、风向标、助推器作用，引导各级干部职工树立正确的业绩观，有效破除思维定势、工作惯性和路径依赖，以思想理念的新变化、工作思路的新拓展、发展路径的新突破，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。