为进一步加快海西国投文旅板块发展，推动经营工作提质增效，4月16日，海西国投组织召开文旅板块2024年一季度经营分析工作专题会，听取文旅公司经营情况、重点工作推进情况、存在的问题及未来发展思路汇报，并就下一步工作作安排部署。

 会议要求，加快项目投营。要以“五一”假期为重要节点，抢时间,赶进度,压实工作责任，以实的干劲、闯的精神，全力推动乌兰重点项目按节点开园投营，集聚环线区域重要资源优势，有效形成文旅板块重点发展支点，不断积累大型文旅项目运营经验。转变思路模式。要进一步解放思想、转变观念、理顺思路，坚持市场化、商业化运作方向，创新运营模式，拓宽营收渠道，主动适应市场变化，有效满足市场需求，致力于从传统旅游资源性景区向现代文旅综合服务企业转型，为游客提供“吃住行游购娱”一站式服务，不断培育形成核心竞争力。抓好宣传推广。要依托集团优势，以省外推介会、旅行社踩线、同业资源置换等方式，加快谋划制定全年推介计划，进一步拓展客源市场，与上下游建立更加广泛的合作与交流，实现游客“引进来”，文创“走出去”。要加快制定线上推广计划，加强与各平台间合作，实现精准引流获客，全方位、多维度展示旅游品牌知名度和影响力。完善机制建设。集团公司人力资源部、财务管理部等相关部门要主动靠前服务，做好要素保障，以市场化为导向，指导文旅公司进一步优化组织架构设置和职能定位的顶层设计，围绕更好的实现市场营销、产品设计、产业联盟、数字化运营等功能，逐步形成竞争力更强、市场化程度更高的组织机制保障。做好资源配置。要全面梳理旅游投资项目，系统化配置旅游资源，推动旅游资源和产品多元化发展，为引入战略投资夯实合作基础，推动文旅板块迈向资本市场，努力实现高质量快速发展。