12月26日，海西国投召开2024年全面预算编制工作部署会，深入学习《海西州国有资本投资运营（集团）有限公司全面预算管理办法》，科学安排部署2024年度海西国投全面预算编制工作，为全面提升海西国投预算管理水平，强化内部控制，防范经营风险奠定坚实基础。海西国投党委书记、董事长杨键出席会议并讲话，党委副书记、总经理人选张建祺对预算编制工作提出具体要求，党委委员、财务总监、工会主席石小琴主持会议。公司领导班子其他成员，各部门及子公司主要负责人参加了此次会议。

杨键强调，全面预算管理是实现公司生产经营目标的工具和方法，在公司规划战略目标、控制日常经营活动、分散经营风险、优化资源配置上具有重大意义。各部门、各子公司要高度重视全面预算管理工作。一要高度重视统一领导。全力以赴做好全面预算编制工作、增强预算意识、落实专人专岗，根据工作计划、结合现阶段公司发展实际、认真科学研究，抓实抓细预算编制各项工作，确保此次预算编制工作圆满完成。二要集中力量统筹协调。要严格落实全面预算执行的各项要求，通过多问、多学，切实强化预算管理水平，进一步压实各级各部门的预算执行主体责任，财务部门要做好全面预算牵头工作，各专项预算部门要做好协同工作，对上做好工作沟通协调，对下做好工作动员部署，按照规定时间，积极推进预算执行进度。三要全力以赴打好翻身仗。聚焦稳进提质工作目标，把稳增长摆在更加突出位置，以更加清晰的思路、更加有力的举措推动“七大主营业务板块”高质量发展，全力打好经营翻身仗。四要科学规划全面考核。持续强化预算执行监督，严格落实纪检监察监督规定，加强预算执行率，严格预算目标指标管理，强化绩效考核结果应用。

张建祺指出，各部门、各子公司要在预算执行过程中及时优化调整公司的发展策略、预算编制说明和投资结构，特别是在项目选择、投资决策、成本控制等方面加强分析研判，加快建立科学、合理的考核评价体系和奖惩机制，确保公司战略目标层层有效分解和落地执行。要持续抓好“七大业务业务板块”体系建设落实，确保全年经营承接任务量稳定输出；持续推动“资金安全”专项行动，严格落实“资金安全”管控要求，制定最低安全储备资金标准，提高资产运营质量；合理做好专项预算，有序推进重点项目投资建设及债权清收工作。