4月13日,海西国投召开2023年二季度重点工作部署会,全面掌握和了解一季度公司经营情况和预算执行情况，查找存在的问题和不足，安排部署二季度各项重点工作任务目标。海西国投党委书记、董事长杨键主持会议并讲话，集团领导班子成员、中层以上领导干部和各子公司主要负责人及外派高管参加了此次会议。

4月13日,海西国投召开2023年二季度重点工作部署会,全面掌握和了解一季度公司经营情况和预算执行情况，查找存在的问题和不足，安排部署二季度各项重点工作任务目标。海西国投党委书记、董事长杨键主持会议并讲话，集团领导班子成员、中层以上领导干部和各子公司主要负责人及外派高管参加了此次会议。

会上，各部门、各子公司主要负责人及外派高管，围绕一季度重点工作推进情况、存在问题、解决措施和下一步工作计划作了汇报。汇报结束后，集团公司党委书记、董事长杨键围绕公司一季度经营情况和下一步工作提出要求，使与会人员对下一步的工作有了更加清晰的思路和认识，为二季度重点工作推进落实明确了方向和思路。

会议强调，各部门、各子公司要精准把握新机遇，开创新局面。要清醒地认识当前面临的形势，按照二季度的工作思路、目标任务和具体措施，主动把任务领回去、把问题分析透、把举措定清楚、把落实抓到位，确保二季度各项目标任务全面实现。同时，面对压力、困难和挑战，唯有咬定目标不放松，坚定信心不动摇，以严的要求，高的标准和实的作风，进一步解放思想、转变观念，深入推进各方面的变革，实现改革脱困的目标。

会议要求，统筹谋划布局，精准挖潜增效。要坚持以发展为主线，紧紧抓住发展产业不放松，扩大业务规模，抓紧落实各项业务，尽快形成主营业务板块，筑牢发展的项目支撑，不断增强综合实力和竞争力。必须强化“抓项目投资就是抓发展”的意识，扩大项目策划，扩大项目投资规模，要找准公司自身的定位和优势，推动项目大突破、大改善。把握精准落子，壮大主业布局。深化“板块深度融合”发展思维，通过板块交叉融合，拓宽业务半径，发挥协同撬动效应，加大各板块联合力度。以产业“四地”发展战略为支撑，依托公司属地国企优势，根据各业务板块属性及发展阶段，合理配置资源，最大化发挥资源优势。深化把脉问诊，精准施策发力。要持续推进重点项目及新能源项目建设，为公司发展增添新动能。要加快推进融资工作，拓宽融资渠道。要加大追偿力度，切实维护公司权益。要深化挖潜增效，树牢过“紧日子”的思想，将内涵挖潜工作做到落地有声。要持续加强成本管理，进一步深化对标降本，挖掘自身潜力，提高降本能力。强化党建引领，推动党建和经营深度融合。要聚焦公司党委部署，细化今年“巩固年”各项任务目标和配套考评措施，激发党员干部队伍和基层党组织活力。要持续推动“五星级”党组织创建活动和“星级党员”评定、党建同业对标等工作，全面提升党建工作水平。要持续深化“一支部一特色”党建+项目建设，推动党建工作与生产经营管理深度融合，亮出国企党建特色。坚持实心干事，做到实绩为上。要增强执行力，既要毫不动摇坚决贯彻执行公司决策部署，也要吃透政策、灵活运用。要始终坚持实绩为上的结果导向。领导干部要发挥“头雁效应”，坚持身体力行，做敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的先锋模范；今年是公司打造“七大主营业务板块”的开局之年，我们要以更宽广的视野、更长远的眼光来正确认识和把握，做到工作标准要高、工作成效要好。