青年兴，则企业兴。近年来，海西国投紧紧围绕企业经营发展，以服务吸引青年入司、关怀青年成长、培育青年成才为工作重点，以培养和造就素质优良、结构科学的职业化青年员工队伍为目标，建立青年员工职业生涯规划长效机制、优化青年员工培训机制、强化青年员工思想道德建设机制，通过全方位地呵护青年员工的成长，用真情和关爱为他们插上了翱翔的翅膀，实现了企业与青年员工共同成长、发展、进步的双赢局面。

青年员工是企业的未来，青年员工的培养事关企业发展的大局。

“把他们放到生产最前沿的一线岗位上锻炼。” “要把青年员工打造成素质一流、作风一流、技术一流的骨干力量。”海西国投的历任领导班子都非常重视青年员工的培养工作，正是基于这样的理念，海西国投制定《“十四五”期间人才发展规划》和《海西国投培训管理办法》等制度，提出“251”的人才建设口号，加大职工教育经费投入，落实青年员工的培养方案，设立集中培训和独立培训的培训管理层级结构，以“干什么学什么，缺什么补什么”为目标，为不同专业的青年员工量身定制培训套餐，同时鼓励员工在平时岗位实践中自我学习，对考取与本职工作相关的职称、职业资格证书给予奖励，不断促进青年员工知识补充与更新，进一步提高员工的综合业务素质。并通过签订导师带徒协议、举办青年讲堂、知识竞赛等活动，采取师傅传授、同事帮带的方法，不断提升青年员工实际工作水平，积累工作经验。全方位、多层面的培训不但为青年员工的快速成长积累了丰富的知识与技能储备，更激发了他们探索与创新的工作热情。

在做好青年员工职业规划和培训的同时，海西国投还延伸和拓展青年管理工作，于2020年3月成立公司团委，以党建带团建为依托，充分调动团员青年工作积极性，发挥团员青年的生力军作用，使广大团员青年在工作岗位上勇于奉献、施展才华，实现团员青年自身发展和公司事业发展的双赢。

赵旭是个地地道道的湖北襄阳姑娘，她来到海西国投工作，完全是因为四年前旅游途中与青海的初见，正式签约的一刻她不顾亲朋好友的质疑，毫不犹豫地与心心念念的海西国投签了约。

2019年3月初来到海西国投时，除了喜欢青海的大漠风光和无垠草原，她十分不习惯听不懂的方言和地方饮食，也曾一度挣扎着想辞职离开。但海西国投的领导和同事们十分关心赵旭的工作和生活情况，一边积极帮助她掌握工作要领，一边在生活中对她关心备至，使她打消了辞职的念头，现如今她已经是海西国投财务管理部的一把好手了。

回想起这一路走来的不易，她说，正是有了各级领导对青年员工的关心关怀，有了同事对青年员工的无私帮助，才使大家感受到了家一样的温暖，对企业有了感恩与奉献。所以，选择海西国投是正确的、值得的，不后悔。

“人才引得进，更要留得住。”海西国投为了打破偏远地区‘引人容易留人难’的常规难题，始终贯彻落实以人为本的管理理念，不断创新工作方式，增强企业凝聚力。为切实解决员工居住分散、部分员工居住条件较差、人身安全无法保障等问题，海西国投租赁职工宿舍楼和人才公寓楼，解决了异地员工的住宿顾虑；开设职工食堂，有效解决了员工的就餐问题；开通往返宿舍的通勤车，解决员工上下班交通困难等等措施，切实提高了员工体验，彰显公司关怀。制定《海西国投员工关怀管理办法》，开展“为职工过生日活动”，组织员工进行体检，切实把关心关爱员工的行动落到实处。同时以“月月有活动”的企业文化建设为目标，搭建职工相互交流的平台，组织开展演讲比赛、趣味运动赛、道德讲堂等形式多样、内容丰富的业余文化活动，不断丰富员工业余文化生活，增强公司各类人才的积极性和企业的向心力、凝聚力。

这些年，海西国投精心编织了青年员工成长的摇篮，在这个充满活力的环境中，在这个洋溢着爱的家园里，每一位青年员工都感受到了大家庭的关怀和温暖，从而凝聚起企业发展前行的力量。