4月13日,海西国投召开2022年一季度党建暨经营形势分析会,全面掌握和了解一季度党建工作及公司经营情况和预算执行情况，查找存在的问题和不足，安排部署二季度各项重点工作任务目标。海西国投领导班子成员、中层以上领导干部和各子公司主要负责人及外派高管参加了此次会议。

会上，各部门、各子公司主要负责人及外派高管，围绕一季度党建工作和经营工作推进情况、存在问题、解决措施和下一步工作计划作了汇报。汇报结束后，各分管领导安排部署下一步工作，对各部门和子公司开展各项工作提出要求，使与会人员对下一步的工作有了更加清晰的思路和认识，为二季度重点工作推进落实明确了方向和思路。

会议强调，公司全体干部职工要精准把握新机遇，开创新局面。要清醒地认识当前面临的形势，今年疫情防控、外部政策等均呈现复杂态势，要科学研判未来发展的趋势，客观分析企业立足市场的优势，做出正确的决策，采取得力的措施；要找准公司自身的定位和优势，通过找准地区增长点的方式精准发力，既能够实现州委州政府确定的任务目标，也满足公司经营发展要求；要对全州发展需求进行全面梳理，结合海西州“十四五”规划，坚持以项目为核心，用好相关政策以及制度便利，找准有需求的增长点进行发力，实现有效投资。要严格按照年度预算目标，结合自身以及行业环境，认真研究分析一季度预算执行情况，找准问题根源，提出应对措施，务必不折不扣地完成全年目标任务。

会议要求，一是以高质量党建引领高质量发展。聚焦公司党委“党旗领航、三年攀登”党建三年提升行动部署，细化今年“提升年”各项任务目标和配套考评措施，激发党员干部队伍和基层党组织活力。二是认真落实党风廉政建设和反腐败斗争党委主体责任、纪委监督责任。加强思想教育，严明政治纪律，深化作风建设，强化干部监督，持续保持违规违纪案件查处震慑效果和反腐倡廉高压态势，对抓党建不力，发生严重问题的，要依法依纪做出组织处理，对公司各项业务从工作程序、现实效果等方面强化监督检查，促进业务合规有序开展。三是抓好项目梳理工作。各部门、各子公司严格对照年初制定的工作任务，对工作完成情况进行再梳理、再分析，理清工作路，突出工作重点，细化工作措施，强化担当作为，针对存在的问题制定切实可行的整改措施，狠抓工作落实。四是坚持新发展理念，把握机遇、奋发有为。深刻把握公司当前发展现状，深入学习贯彻新发展理念，全面掌握全省、全州产业布局、发展方向、利好政策，借势提升公司发展质量和经营效益；要破除思维定式，提升统筹把握全局的能力，高站位、高标准谋划公司未来发展之路，抢抓未来发展机遇，真正把思路变成举措，把举措变成目标。五是强化成本控制。继续打响开源节流持久战，建立健全成本核算制度以及采购制度存盘点制度，定期开展成本分析，寻找减少成本的有效路径。