10月20日，海西国投召开2021年三季度经营分析会暨工作汇报会，总结分析公司当前经营管理中存在问题、研判总体发展形势、科学谋划发展思路，并对冲刺全年目标任务作进一步安排部署。海西国投经营班子成员、各部门及下属子公司主要负责人参加了会议。

会议通报了海西国投前三季度的经营情况，听取了财务管理部、投融资管理部、工程管理部、文旅公司、文体场馆公司等8个部门和子公司的工作汇报。海西国投经营班子成员结合各自分管领域业务进行了点评，并对四季度各项工作进行了安排部署。

会议强调，各部门、各子公司要高度重视生产经营中存在的问题，正视问题本质，直面解决问题根源，进一步理清工作思路、突出工作重点、细化工作措施、强化担当作为、狠抓工作落实，全面落实开源节流工作，不断自我加压寻找和挖掘业绩增长点，全力化解债权风险，坚决杜绝思想滑坡和畏难懈怠思想出现，以使命必达的决心和干劲，全力以赴冲刺第四季度，确保圆满完成全年目标任务；全体干部职工要充分发挥积极性、主动性、创造性，树立坚定信心，深植忧患意识，把精力真正用在工作上，坚决打好风险化解攻坚战、提质增效转型战、开源节流阵地战、稳健经营持久战，以奋发有为的精神状态、迎难而上的昂扬斗志，同心同德做好各项工作，做强做优做大国有资本。

会议要求，公司系统要围绕“拓宽融资渠道、加大清收力度、推进改革发展、完成目标任务”这四项核心任务，坚定不移地推进各项工作。各部门、各子公司要切实增强紧迫感和责任感，按照年初、年中工作会议的要求，坚决把公司党委的决策部署落实到位，把任务缺口抓紧补齐，把工作成效释放出来，开创发展的新局面；公司上下必须树立大局意识，领导班子成员要加强对分管子公司的指导帮扶，着力解决关键问题，各部门要加强对各子公司的督导，充分挖掘潜力，各子公司要针对自身差距，调动全员的力量和智慧，全力完成各项任务；各部门、各子公司要立足当下、谋划未来，紧紧围绕改革发展、经营策略等工作，提前谋篇布局，深入研究如何进一步夯实公司可持续发展的业务基础、打造核心竞争力和提升内涵价值，切实推动公司改革发展再上新台阶。